朱华荣：加强安全监管 深耕本土化运营

上半场新能源，下半场智能化、全球化，已然成为行业共识。在本届上海车展，长安汽车以“智慧全球 共赢未来”为战略旗帜，宣布“香格里拉”“北斗天枢”“海纳百川”三大计划全面提速，并展示了由长安启源Q07领衔的一批数智新汽车，同时带来飞行汽车、机器狗、人形机器人、智能外骨骼等众多黑科技。

发布会后，长安汽车党委书记、董事长朱华荣和长安汽车党委副书记谭本宏等长安高管就智能化发展、全球化布局及企业长远规划等核心议题，与媒体进行了深入交流。

近日，工信部出手“整治”智驾，对辅助智驾进行强监管，安全被提上第一位。朱华荣指出，标准是产业健康发展的关键。加强安全监管不会带来延缓或者遏制智能化的发展，反而会使其发展更健康。“安全与发展并非对立，而是相辅相成。”

朱华荣强调，安全是企业发展辅助驾驶的底线，也是企业应尽的责任。企业不能过度夸大宣传，不可以把偶然性场景当成全场景来告诉用户。同时，企业需要快速适应科技创新带来的各个环节变化，包括法律、舆论、宣传等。对于技术问题、产业问题，需要从技术方案、安全责任等方面来综合考虑，确保在关键时刻能够保障用户的安全。比如在大数据技术尚未完全成熟时，长安汽车会根据不同用户需求，适度做一些安全冗余设计，如SDA环网架构和中央环网结构，都是基于安全考虑而研发的。

谈及全球化战略，朱华荣透露，公司已派出精英团队深入海外，通过实地学习与交流，汲取全球智慧，优化战略布局。“当时我们说的是5+2计划，就是5个领导到一个地方工作2个月，中间不准回来。他们出去后收获颇丰，带回来了100多个问题。这种在当地工作、与社会各界交流的方式成效非常显著。”

朱华荣认为，长安汽车最近在出海的思路上发生了变化：要把长安汽车当作成一个本地化公司来做，如“欧洲长安”、“中南美长安”等，以更好地融入当地市场，满足多元化需求。同时长安还在不断地修正战略和计划，包括人力资源方面。目前长安汽车海外销售已经占了20%，但管理人员却只有1.7%。不过海外人员结构在不断优化，从原来100%中国人，现在变成了40%是中国国籍，60%实现了本地化。“人才能不能本地化，其实决定了未来发展的成本。”

在谈及企业长期发展时，朱华荣用“创新求变”与“百折不挠”八个字，概括了长安汽车的精神内核。他表示，面对社会变革、产业升级和技术革新，长安汽车始终保持敏锐的洞察力和强大的适应力，这得益于企业深厚的创新文化基因。同时，长安汽车将国家利益和企业利益有机结合，积极承担社会责任，如智能安全领域的研发，就是长安汽车为未来安全出行所做出的重要贡献。

在战略执行上，长安汽车坚持长期主义，每一步都扎扎实实以客户为中心，坚持做产品和服务。“我们的战略定力很强，无论市场环境如何变化，都能迅速做出反应并坚持自己的战略方向不动摇。”朱华荣说。

谭本宏在专访中进一步揭示了企业的核心竞争力所在——效率、文化与AI。他强调，长安汽车通过优化成本和流程、减少审批环节等措施，不断提高运营效率。同时，企业将“创新求变”与“百折不挠”的文化基因融入血脉，激发全体员工的创造力与凝聚力。AI，则是未来科技创新的核心驱动力，长安汽车将不遗余力投入。