邓承浩“带电” 姜海荣“带智” 深蓝汽车全面进攻

9月8日晚，深蓝汽车秋季新品全球发布会。深蓝内部用“四喜临门”来形容这个特殊的日子：四款新车同时发布、重庆智博会压轴亮相、姜海荣总裁的加入以及邓承浩升任董事长的正式宣布。

就在当天上午，拥有二十年华为和荣耀工作经验的姜海荣正式入职深蓝汽车，出任总裁。当天下午，姜海荣和深蓝汽车董事长邓承浩这两位深蓝汽车的新掌舵人便联合亮相媒体沟通会，这种“入职第一天即见媒体”的行业罕见安排，彰显出深蓝汽车高效的组织文化。

当晚的发布会从北京时间18:00一直持续到20:30。同时，在德国慕尼黑车展现场，中国长安汽车集团总经理赵非带领团队在欧洲正式上市深蓝S05，实现了一场跨越两地的发布会。

“这是深蓝汽车第一次真正的全球发布会，我们跨越了中国和欧洲两个时区，展示了深蓝汽车的全球视野和实力。”邓承浩在沟通会上表示，“深蓝汽车已经覆盖海外70多个国家，未来将快速拓展至150个国家和地区，海外销量占比将持续攀升。我们希望通过这样的全球联动发布，让全世界看到中国智造的奔跑速度。”

智电双全

当被问及为何选择姜海荣时，邓承浩分享了四个关键原因：“我跟姜海荣有一个共同的观点，认知往往决定了我们做事情的效率。我的认知更多是站在汽车的角度，等于是只缘身在此山中，但是姜海荣可以带来新的认知，就是用ICT行业的认知来看汽车行业。”

“第二是他对智能网联产品的理解，因为他在华为做过十年的产品开发，做过手机产品线、软件的开发，我是做电动化出身的。”邓承浩用了一个形象的比喻：“我是带‘电’，他是带‘智’，智电双全。”

第三是市场营销能力的互补，邓承浩坦言，“我擅长产品和技术，他擅长市场和营销。”第四是全球化的认识。“深蓝全球化绝对不能再小打小闹了，规模很大了，我们单月销量高的时候已经接近1万台了，我们现在覆盖海外70多个国家。”邓承浩表示，“姜海荣负责过荣耀海外的营销工作，他还在欧洲待过几年时间。我比较本土化，他相对来说更加国际化。”

除此之外，邓承浩还透露了一个重要因素：“这一轮深蓝其实是学习华为的IPD（集成产品开发）和IDMS（集成数字制造系统），而姜海荣在华为荣耀的实践经验，能让体系能力建设少走几年弯路。其实在汽车行业很多人都在学，但是最好的学习就是把在华为干这个事的人叫来。”

当被问及对姜海荣的具体业绩期待时，邓承浩给出了务实回应：“目前不应该说对姜海荣的业绩有什么期待，而是我们一起要达成什么目标。”“我们今年目标很清楚，今年还有一百天，我们要大战每一天，我们还有30多万的任务是坚决要完成的。我们有200万的目标，整个长安是几百万的目标，深蓝要成为非常重要的一部分。”

对于分工协作，邓承浩表示：“今天我们新鲜出炉的共识，就是这一阶段我就是帮姜海荣融入团队、融入业务，现在还没有到我们两如何协作分工的时候。”

双向奔赴

面对为何选择跨界加入深蓝汽车，姜海荣分享，“最真实的原因是因为邓总的诚挚邀请，经过几次的交流，让我选择了深蓝。”“独木不成林，一定有一个好的搭档、好的团队，做一些事。”

姜海荣提到他入职第一天的体验：“我今天8:30就开始开会，8:00就有人找我去吃早餐，我能感觉到这一家公司，刷新了我很多认知。”他参加了全员干部大会，感受到“大家拼搏向上的精神”和开放欢迎“新鲜血液”的态度。

对于未来的工作，姜海荣表现出谦逊的学习心态：“虽然邓总介绍时讲了我很多优势或者曾经过往的经验，但其实对我来说，我加入到汽车行业，我就是一个新兵，我应该保持一个谦卑心态快速学习，融入行业融入公司。”

面对从ICT行业跨界到汽车行业的挑战，姜海荣分享了他的洞察：“本质上我觉得在我们视角中看业务，2B或者2C，如果是2C，无论是ICT还是深蓝，其实我们解决的都是直接要面向消费者。”

“客观来说无论是ICT行业还是汽车领域，坦率说是供大于求，消费者有很大选择。”姜海荣指出，“如果我们要取胜，没有取巧的方式，有些企业片面理解认为营销能力很强或者有国家支持，其实我认为本质上还是提供了差异化的产品。”

姜海荣强调了用户思维的重要性：“产品不能是品牌方认为它好，而是消费者认为它好才是真正的好。怎么才能让消费者认为它好？我认为首先产品研发团队要做出差异化的产品体验，其次是市场团队通过有效的跟消费者和媒体沟通，让用户感知感受到我们产品的差异化。”

对于深蓝品牌未来的定位，邓承浩分享了他的思考：“未来希望深蓝在消费者中构建起新形象：深蓝，潮流科技，信赖之选，我们想讲科技的本色，但最后想留下的是信赖的形象。”

“邓工也是个老实人，姜海荣也是踏踏实实干事的人。未来我们带领的品牌，我们希望真正从产品、技术、服务各个板块，就是让消费者信赖的，就是觉得‘选深蓝没错，选深蓝我放心’。”邓承浩这样描述深蓝的品牌愿景。

奔跑向前

发布会的主题“奔跑”被赋予了多重含义。邓承浩解释道：“这一次奔跑的主题，是表达中国长安汽车成立之后，“新央企新深蓝”向新去奔跑，这是一个新阶段，我们有了新的历史使命。二是向上奔跑，我们产品、技术、服务要向上，我们带来全新的产品，都是有很大提升的新品。三是向外奔跑或者向前奔跑，全球化表达了我们跑的方向。”

邓承浩强调了深蓝人的精神态度：“深蓝人也要有跑的态度，我们这些年做深蓝的时候是毫不犹豫，管理层下定决心说要做一个全新的品牌深蓝，那时我们虽然‘小米加步枪’，但我们毫不犹豫，起步不犹豫，奔跑不停歇。”

随着姜海荣的加入和邓承浩的董事长新角色正式明确，深蓝汽车已经做好了全面进攻的准备。正如邓承浩所说：“深蓝的业绩一定是靠我们来达成的”，这对“智电双全”的组合将带领深蓝汽车迎接中国汽车市场十五五期间的大洗牌挑战。