我那天還跟一路人家教授, 他說教教密碼是什麼, 他說出動機器要親自上場, 這就是密碼
才能夠讓這個行業, 回到良性競爭的軌道上去, 才能夠實現良弊
是處於一個非穩態的競爭状態, 我們無論是從品牌定位, 產品定位服務, 都在快速地找到自己的定位的感覺, 在消費電子領域, 比如說我們雷軍, 還有李承東主任, 在這個就是流量市內, 他們的個人的粉絲, 征戰, 以及個人的智慧, 佔據了很大的優勢, 傳統汽車的感覺, 不同地方, 真的要表達, 我認為長安, 就堅持技術為本
因為新能源它是個能量, 就是說這個什麼動力的變化, 真正的就是這種方式, 在這一門科技競爭的反應裡面, 就是原來說9號不怕上次的爭議, 現在確實不怕, 因為在這個激烈的競爭的時代, 9號也要跑掉了, 你看看這時候我們長安汽車, 我們聖南, 我們阿威達等等這些品牌, 都不再發生一個重大的轉變
數據擴的完善, 我最近把它總結的叫, 移空三數字, 讓你的就是效率會大幅的提升, 大幅度的改善, 我們原本那個5%的效率, 大概是1.2%, 成本降低1.2%, 節省太快的話, 4.9%, 所以這就是新技術給我們帶來的, 如未來, 每一家企業會在自己合適的時候, 選擇自己的最合適的方式, 比如說我們馬自達, 它這個品牌對全球都是市場, 它是一個實際清楚的方式, 長安就說這個時候是一個平台, 兩者結合在一塊, 既解決馬自達中國市場, 它還解決全球的問題, 這個2030年, 要進入到世界, 英雄汽車品牌這個行業裡面, 這個領域要爭取的地方就是, 具體來說的話, 其實到這個時間就是
400塊錢, 出了品牌, 新能源, 他說我們的計劃是要占到百分之八十, 核心的我覺得是, 這些兩位, 國際化成本, 能產前後, 都要, 引起一下, 全球化, 抖擻世界性品牌, 去賣給我們人群, 這個環境, 營造起來一個非常豐富的環境, 這個大環境就是說這個英雄汽車品牌